- Siden jeg har mye kundekontakt spesielt med større sparekunder, så jeg det som naturlig og nødvendig å gjennomføre autorisasjonsprosessen, sier han

- Jeg har fått et bra innblikk og fått føle på kroppen den innsatsen som er nødvendig fra våre medarbeidere for å gjennomføre autoriseringen. For egen del synes jeg den praktiske prøven var den mest krevende delen av prosessen. Det kreves ganske mange treningsøkter (skulle gjerne hatt flere hvis tiden hadde strukket til) for å få riktig struktur på behovskartleggingen og på presentasjonen av løsningsforslaget.

- For øvrig må jeg si at jeg spurte meg selv under kunnskapsprøven om dette var en prøve i tolkning av ulike utsagn. Mange av alternativene i oppgavene er svært like og krever at du kan teorien meget godt for å kunne avgi riktig svar. Alt i alt synes jeg prosessen har vært meget lærerik og som jeg vil ha mye nytte av framover.

- I Grue Sparebank har fokuserer vi på bredderådgivning, i tillegg har enkelte av bredderådgiverne fagansvar innenfor sine spesialområder. Vi bestemte oss ganske tidlig at det skulle være obligatorisk krav til autorisasjon for alle rådgiverne i banken, bortsett fra rådgiverne i dagligbank, forteller Hans Petter.

- I tillegg åpnet vi for frivillig autorisering for rådgiverne i dagligbank og bankens øvrige ansatte. Salg- og markedssjef Hallgeir Sletten i banken har gjennomgått mentor- og sensorutdanning i regi av TerraSkolen og han har vært til stor hjelp under autorisasjonsprosessen for bankens ansatte. 

Grue Sparebank har per i dag 5 autoriserte medarbeidere i banken, i tillegg har to personer bestått kunnskapsprøven. 

- Ellers vil jeg benytte anledningen til å berømme Nina og Torgeir i TerraSkolen for innsatsen med forberedelser og tilrettelegging fra autorisasjonsordningen var under planlegging / utarbeidelse og fram til i dag.= Uten denne innsatsen hadde åpenbart Terra-bankene hatt langt færre autoriserte rådgivere enn hva som er tilfellet i dag, avslutter han.